來源：勘察設(shè)計(jì)前沿(ID：psd-02)

作者：曹佳毅

進(jìn)入2019年以來，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在進(jìn)入新常態(tài)后面臨著巨大的增長壓力，今年上半年度基建投資受到土地財(cái)政下滑和地方政府凈融資回落影響，增速放緩，未來來看即使積極的財(cái)政政策支持基建反彈，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。與此同時(shí)，以人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為首的智能技術(shù)正引領(lǐng)著新一次技術(shù)革命，在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)帶來前所未有的新風(fēng)向。站在“十三五”末，我們既看到了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)，也看到了未來發(fā)展的無限可能。

數(shù)字時(shí)代，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展困境

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，雖然各細(xì)分行業(yè)具體情況有所不同，但是從企業(yè)的發(fā)展角度來看，大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都面臨著類似的發(fā)展困境。

• 戰(zhàn)略發(fā)展方向趨同，增量市場(chǎng)開拓維艱

“十三五”以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“全過程”、“一體化”出現(xiàn)的頻率很高，“區(qū)域化”、“全國化”、“全球化”的字眼也是很多。在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行整合，做工程總承包、做全過程咨詢等等，也發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)進(jìn)入熱點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拓展，比如雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等等，更發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)進(jìn)入投資趨勢(shì)更好的細(xì)分行業(yè)開拓業(yè)務(wù)，比如市政、交通等等。無疑，這樣的發(fā)展方式順應(yīng)市場(chǎng)的大趨勢(shì)、大方向，但是，也意味著在原有存量市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)增量市場(chǎng)的開拓，大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的思路基本上是一致的，對(duì)于增量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪未來會(huì)更加白熱化。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，向下競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)將越來越明顯，部院擠壓省院、大型企業(yè)擠壓中小型企業(yè)的趨勢(shì)將愈加明顯，企業(yè)間的兼并收購將日漸頻繁，行業(yè)的洗牌也將持續(xù)。

• 行業(yè)邊界逐步模糊，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨向多元

在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部，由于跨行業(yè)的發(fā)展，除個(gè)別細(xì)分行業(yè)外，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在增加。另外，隨著資本作用的加劇，以及未來可見的資質(zhì)弱化趨勢(shì)，行業(yè)外的企業(yè)逐步在滲透進(jìn)入，這些有意進(jìn)入的企業(yè)擁有資本的優(yōu)勢(shì)、擁有更長的價(jià)值鏈，可以在企業(yè)內(nèi)部形成從投資到交付使用的完整閉環(huán)業(yè)務(wù)。而隨著各行業(yè)內(nèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，非勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，利用資本的手段收購、戰(zhàn)略入股形式參與到勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中來，完成其整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，將會(huì)越來越頻繁地出現(xiàn)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無疑會(huì)帶來更大的沖擊。

• 人均效率增長減緩，向上提升陷入瓶頸

長久以來，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的作業(yè)方式從最初手工方式逐步過渡到信息化時(shí)代，從手工畫圖到軟件畫圖，人均效率得到了明顯的提升。但在進(jìn)入到信息化時(shí)代后，近些年來，很多行業(yè)頭部企業(yè)人均效率提升逐漸陷入瓶頸，我們看到更多效率的提升來自于員工的加班，通過工作時(shí)間投入的增加，有些企業(yè)逐步陷入到“畫圖工廠”的模式中來，越來越多的員工抱怨工作壓力大，加班時(shí)間過長，傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大更多地依賴人員的增加。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的誤區(qū)

參考其他行業(yè)的數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近些年勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展探索，從戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)術(shù)發(fā)力和執(zhí)行組織三個(gè)層面來看，筆者認(rèn)為主要存在三大主要誤區(qū)：

誤區(qū)一：數(shù)字化是對(duì)行業(yè)工具層面的又一次升級(jí)

從手工到計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，這是對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)作業(yè)工具的巨大升級(jí)，在數(shù)字化時(shí)代，智能技術(shù)會(huì)對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)工具產(chǎn)生巨大的沖擊嗎？答案無疑是確定的，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與智能技術(shù)的結(jié)合，能夠預(yù)見到未來工具層面會(huì)又有一次升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅局限于工具層面，在提升效率的同時(shí)，也將會(huì)對(duì)行業(yè)的盈利模式產(chǎn)生巨大沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤率將進(jìn)一步降低，需要企業(yè)尋找其他的商業(yè)模式和盈利模式去獲得利潤，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行重塑。

誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型都從履約端發(fā)力，將數(shù)字化交付作為轉(zhuǎn)型的核心

BIM技術(shù)近些年來在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)迅速普及應(yīng)用，很多企業(yè)都成立的相關(guān)部門負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)的數(shù)字化交付獲得了很大的突破，雖然其中還存在著很多的問題，但是可以看到的是，業(yè)務(wù)的數(shù)字化普遍受到重視，這與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)本身的發(fā)展背景和特性有很大的關(guān)系。但在管理的數(shù)字化、營銷的數(shù)字化等方面可以說發(fā)展甚少。固然履約的數(shù)字化對(duì)于企業(yè)很重要，但是結(jié)合細(xì)分行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)力的點(diǎn)可以有所區(qū)別，比如市場(chǎng)開放的建筑行業(yè)，可以從營銷端發(fā)力，深度挖掘客戶需求，精準(zhǔn)化營銷，突破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)困境。

誤區(qū)三：數(shù)字化是個(gè)別部門的事，與大多數(shù)部門無關(guān)

在組織和執(zhí)行的時(shí)候，很多企業(yè)往往把信息化部門，或者是BIM相關(guān)的部門認(rèn)為是他們的工作，其他部門游離于他們之外。數(shù)字化不僅僅是業(yè)務(wù)的數(shù)字化和業(yè)務(wù)的數(shù)字化交付，也不僅僅是數(shù)據(jù)的應(yīng)用，數(shù)字化推動(dòng)的是效率的提升，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及客戶體驗(yàn)的提升。所以數(shù)字化更多的是從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，同時(shí)提升智能技術(shù)的使用，如果僅僅將其視作一個(gè)或幾個(gè)部門的事情，他們必然是死路一條。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局策略

基于目前勘察行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的困境，結(jié)合其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，筆者在此提出三條策略供參考，以期能夠幫助勘察設(shè)計(jì)企業(yè)探索適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

策略一：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

一次成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開明確的愿景，并以此為基礎(chǔ)建立符合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型路徑，需要企業(yè)高層首先明確轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)和突破口。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次整體的創(chuàng)新，不僅僅是業(yè)務(wù)的交付，更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，以“1”個(gè)核心場(chǎng)景帶動(dòng)“N”個(gè)定制產(chǎn)品的“1+N”模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的差異化發(fā)展，尋求新時(shí)期的發(fā)展道路。

策略二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)不能忽視整體組織和人才的轉(zhuǎn)型

相應(yīng)的，商業(yè)模式和工作模式的革新，意味著未來的組織形態(tài)也將受到?jīng)_擊，現(xiàn)有的勘察設(shè)計(jì)組織模式可能會(huì)受到顛覆，以“大中臺(tái)”模式為代表的敏捷型組織模式將會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)多元化發(fā)展的需要。同時(shí)，需要企業(yè)具有一批具備數(shù)字化創(chuàng)新能力的人才，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)原有的特點(diǎn)，針對(duì)客戶需求策劃而開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、進(jìn)行數(shù)據(jù)建模分析的數(shù)據(jù)工程師等人才將會(huì)越來越受到企業(yè)的青睞。相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、管理流程也需要優(yōu)化提升。

策略三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開基礎(chǔ)技術(shù)的升級(jí)

現(xiàn)代化的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)是快速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并使之成功的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目為核心邏輯線，基于云計(jì)算化平臺(tái)，建立能夠打通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的“部門墻”的數(shù)據(jù)流域，通過微服務(wù)架構(gòu)和DevOps實(shí)現(xiàn)上線速度和縮短迭代周期，從而從技術(shù)角度為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路是艱難和未知的，但這可能是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的一次機(jī)會(huì)，也是解決目前競(jìng)爭(zhēng)困境的一種方法。