1建筑工程全過程造價咨詢管理的現狀

1.1重視程度不足。建筑項目中工程造價以保證投資決策的合理性為前提條件，換而言之工程造價方案越科學其投資決策越合理[2]。然而，從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，大多數施工單位過于看重眼前短期利益，一味壓縮總體成本投入，對于造價咨詢管理的重視程度有待提高，無法充分發(fā)揮造價咨詢管理的作用，甚至極個別施工單位設計項目方案時完全忽略國家及行業(yè)相關規(guī)定，直接影響投資決策的科學性及合理性。1.2設計造價不嚴。設計是建筑工程項目建設環(huán)節(jié)的起點，屬于工程造價控制的主體內容。同時，與其他類型工程相比，建筑工程設計環(huán)節(jié)綜合考慮建設過程中技術因素及經濟因素，方可保證設計階段工程造價的合理性及全新[3]。然而，從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平來看，設計人員自身分析能力遠遠不足，難以完全把握技術層面及經濟層面的影響因素，無法保證設計方案的科學性及合理性，特別是極個別工作人員責任心不強直接影響管理工作有序開展。1.3工程造價不全。目前我國建筑工程招投標環(huán)節(jié)中以工程清單報價為常見方式，并且招投標是建筑工程項目建設不可缺少的主要環(huán)節(jié)，經招投標環(huán)節(jié)后能選擇出最為適宜的施工單位，極大程度上控制工程造價及縮短施工周期，保證工程建設項目各項施工作業(yè)有序開展[4]。然而，從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平來看，原有的定額預算方式早已無法滿足市場經濟的發(fā)展需求，特別是工程清單報價中漏算或錯算等問題頻頻發(fā)生，難以保證招投標工作質量。

2建筑工程全過程造價咨詢管理的階段控制

一般說來，全過程造價咨詢可分為決策階段、設計階段、實施階段、竣工結算階段。其中，決策階段造價控制無法脫離業(yè)主方及施工方達成共識的支持，全方位分析施工各個階段可能出現的問題，設置相應的預期目標;設計階段中相關設計人員立足于工程項目具體進行方案設計，綜合考慮項目功能及業(yè)主投資情況等方面影響因素，突出經濟性、適用性及合理性的設計原則，尤其是施工期間可能受外部因素或內部結構變化等因素的影響所產生的問題，預防施工時出現反復變更設計方案的情況，有助于控制總體成本投入，對于保證工程施工進度及施工效率具有顯著價值作用。由于建筑工程施工期間出現設計變更、功能調整及工期調整均可能影響總體成本投入，客觀上要求相關施工單位于施工期全方位評估成本波動的幅度，將其視為進行全過程造價咨詢管理工作的前期環(huán)節(jié)，定期或不定期組織施工合同管理會議，及時上報當月工程項目財務報告，匯總變更前及變更后的索賠價格，對比施工過程具體費用支出及成本控制目標[5]。通常情況下，建筑工程項目建設全過程中造價咨詢管理充分發(fā)揮其作用，能保證工程于6個月內全部竣工，而竣工結算階段中結算后評估是最為重要的內容之一，主要通過分析評估工程價格及工程量等指標的方法展現最終結算結果的管控效果。

3建筑工程全過程造價咨詢管理的必要性

3.1保證經濟效益。全過程造價咨詢貫穿于建筑工程項目建設過程始終，包括項目市場調研、確定設計方案、確定施工圖紙內容及后期維護運營等，其整體調控作用相對鮮明，是其它工程造價管理手段不具備的特點[6]。同時，全過程造價咨詢管理著重強調樹立服務意識，推動建筑企業(yè)邁向長遠發(fā)展的階段，大幅度增強建筑企業(yè)現代化市場經濟中競爭力，真正意義上做到滿足業(yè)主方的合理需求，有效控制建筑工程項目建設的造價支出，保護施工企業(yè)及業(yè)主方的經濟效益。3.2實現連續(xù)控制。從普通建筑工程項目角度來看，開展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價控制是保證建筑工程項目建設造價投入合理性的有利手段及重要舉措，而經全過程造價咨詢管理后，大量專業(yè)從業(yè)人員能對某個建筑工程項目提供不間斷且全面化的造價咨詢服務，不止最大程度上節(jié)約施工方及業(yè)主方的時間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價，實現連續(xù)控制的目標。

4建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

4.1決策環(huán)節(jié)管理。在實際管理的過程中，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，做好工程項目決策前期準備工作，全面收集工程項目相關資料，尤其是施工現場所在地的具體情況，例如:水路狀況、電路狀況、材料價格及地質條件等，消除影響投資預測準確性的風險因素，針對經濟評估類項目則綜合考慮當地經濟發(fā)展情況，對比相關類似行業(yè)。待基本掌握各項信息資料后，核實內容準確程度予以深入分析，編制投資估算報表，并且結合市場變化及現有資料，明確劃分出工程建設規(guī)模的標準，盡可能編寫可行性較強的項目申請及研究報告，有助于優(yōu)化設計方案，最大限度降低工程造價的成本投入，優(yōu)化工程施工流程。4.2設計環(huán)節(jié)管理。通常情況下，工程設計指全面規(guī)劃及具體描述建設項目的實施意圖，是側重于妥善處理經濟與技術間關系的重要環(huán)節(jié)，肩負著控制工程建設成本的工作職責。由此可見，項目設計越科學健全越能制定出合理適用的項目經濟總體指標，充分發(fā)揮其評估項目投資可行性的作用。因此在實際管理的過程中，相關施工單位必須靈活運用價值工程分析設計經濟指標，持續(xù)健全建筑工程設計方案，明確劃分各個階段的設計造價標準，經多個指標間相互核對后明確科學的經濟指標，并且設計工程項目時注意兼顧工程質量及使用功能，及時更改可行性不足的設計細節(jié)，方可滿足技術與經濟二者間完美結合的要求。為了減少資源浪費現象出現，施工單位盡可能控制壓縮工程建設階段的費用支出，方可保證工程建設成本投入始終處于計劃范圍內，并且減少工程建設變更次數，一旦出現大范圍工程變更則可能需要投入更多成本。同時，持續(xù)提高建筑工程設計圖紙的質量，努力拓展設計圖紙的深度，特別是具體設計期間綜合考慮各方面影響因素，選擇出最佳的施工設計方案。此外，做好設計施工圖紙的前期準備工作，積極開展施工現場勘察及鉆探，全面收集施工現場自然環(huán)境及社會條件，貫徹落實擇優(yōu)錄取的原則，挑選出最為適宜的設計單位，避免出現設計方案不合理的問題。4.3施工環(huán)節(jié)管理。在實際管理的過程中，相關施工單位加大對于工程項目預算及概算管理的重視程度，以保證具體造價投入超出預算范圍為前提條件，全面分析工程建設期間可能遭遇的各種變更或變化的情況，例如:施工技術變化及現場鑒證變更等，一旦遭遇不可阻擋的外力性變更情況則嚴格遵循變更流程強化控制力度，提前進行變更預算再交由建設方予以審核，特別是涉及金額較大的變更情況及時上報至領導部門進行審批，預防出現發(fā)生施工變更后再進行預算概算的問題。同時，針對隱蔽性工程項目則明確要求所有施工人員詳細調查施工現場，待確認具體情況屬實后方可進行簽證。4.4竣工環(huán)節(jié)管理。在實際管理的過程中，相關施工單位加大對于竣工結算材料審核的重視程度，仔細核查材料中價格的真實性及數量的準確性，貫徹落實全面審核的工作原則，覆蓋設計圖紙、施工變更簽證、施工現場簽證及施工承包合同等內容，剔除簽證不合實際的情況及計量環(huán)節(jié)所產生的其他費用，并且計算工程量時準確運用相應的計價規(guī)則及規(guī)范完成計算任務，預防出現承包商投機取巧或混淆概念的問題。同時，強化施工材料價格的審核力度，包括施工材料數量、型號及質量等方面內容，檢查其具體施工時是否出現偏差情況，明確出現計算差價的材料類型及適用范圍。

5結語

通過本文探究，認識到全過程造價咨詢是控制建筑工程項目成本投入的主要方法及重要手段，而強化造價咨詢管理力度能大幅度提升造價管理水平，對于保證建筑企業(yè)經濟效益提供強有力的支持。因此，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，加大對于全過程造價咨詢的重視程度，全面分析工程造價咨詢管理的現存問題，采取相應的管理措施及控制策略，做好各個階段造價咨詢管理工作，為推動我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平進步提供強有力的支持。

參考文獻:

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作者:楊昀杰