2018年3月17日，由中興恒集團主辦，《中興恒名家講堂》欄目、中興恒集團國際傳媒公司承辦的“2018年中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇”于北京藍調(diào)莊園隆重召開。

　　本屆論壇是中興恒首屆工程咨詢行業(yè)的首屆創(chuàng)新發(fā)展論壇，中興恒集團力邀學術(shù)界和業(yè)界高層精英，以“融合·跨界·創(chuàng)新·發(fā)展”為主題，展開了一場行業(yè)頭腦風暴。

　　啟動儀式

　　中興恒創(chuàng)始人邊瑞明先生演講

　　論壇開始，本屆論壇組委會秘書長、中興恒集團的創(chuàng)始人邊瑞明先生進行了主旨演講。邊瑞明先生表示，此次論壇旨在探索中國工程咨詢業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略之路、增進同行間的合作交流、謀求行業(yè)的共同發(fā)展。2017年是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵之年”，國家一直高度重視建筑業(yè)發(fā)展，并推出一系列舉措推動行業(yè)發(fā)展。但是建筑業(yè)整體上仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。中國工程咨詢企業(yè)必須認清未來發(fā)展趨勢，高超駕馭“融和·跨界·創(chuàng)新·發(fā)展”，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　林萌先生致辭

　　北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事長林萌先生在致辭提到，本次論壇的主題“融合·跨界·創(chuàng)新·發(fā)展”與北京市建筑工程造價協(xié)會偉大搭建一帶一路國際工程投資建設(shè)服務(wù)平臺的工作高度契合。改革開放使中國的建筑業(yè)得到迅猛的發(fā)展，當前工程咨詢企業(yè)面臨著重大改革調(diào)整時期，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新。2017年建筑業(yè)的產(chǎn)值達到21萬億之多，其中工程咨詢行業(yè)的收入達到1100億，建筑業(yè)的發(fā)展世界矚目。提高建筑業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟效益是建筑發(fā)展的核心內(nèi)容。

　　【章節(jié)一】工程造價事業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀及發(fā)展新思考

　　張興旺先生

　　論壇正式開始后，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事長助理、規(guī)劃發(fā)展部主任張興旺先生作為主題演講嘉賓，率先分享了他對“工程造價事業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀及發(fā)展新思考”。他指出，經(jīng)過一段時期的發(fā)展，規(guī)劃有的部分已經(jīng)落實，有些政策也趨于明朗，“十三五規(guī)劃”的及時發(fā)布為行業(yè)發(fā)展指明了方向，推動工程造價事業(yè)再上新臺階。

　　【章節(jié)二】重啟營造邏輯與全過程工程咨詢

　　鄧曉梅教授

　　隨后，清華大學建設(shè)管理系副教授、博士生導(dǎo)師鄧曉梅女士以“重啟營造邏輯與全過程工程咨詢”為題，發(fā)表了演講。在探索建筑師負責制與全過程工程咨詢的過程中，我們做了恢復(fù)和建造邏輯的工作，中國建造走到今天，我們要打造中國建造的品牌。質(zhì)量先是設(shè)計出來然后建造出來才是施工，整個工程咨詢圍繞著可研、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等，所有的咨詢主體因為“碎片化”之后沒有一個主導(dǎo)主體，只能由非專業(yè)化的業(yè)主來主導(dǎo)，而業(yè)主又不具設(shè)計權(quán)，因此造成了整個過程沒有邏輯。要想解決這個問題，一方面是要提升專業(yè)人士的話語權(quán)，另一方面是要打造一個風險保障體系。

　　【章節(jié)三】新形勢下工程造價咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路

　　馬楠教授

　　緊接著，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事馬楠教授指出了新形勢下工程造價咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。 新時代、新政策、新管理模式已開啟，傳統(tǒng)的工程管理模式已無法滿足建設(shè)業(yè)主和社會的期待。所以，當前的國內(nèi)建筑市場，急需要一種全新的工程管理模式，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全局考慮，在縮短工期、降低風險、節(jié)約投資、提高品質(zhì)方面發(fā)揮作用，“全過程工程咨詢服務(wù)”是造價咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

　　【章節(jié)四】招標大數(shù)據(jù)與工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　平慶忠先生

　　中國招標公共服務(wù)平臺總經(jīng)理平慶忠先生提出，招標投標數(shù)字化招標、投標網(wǎng)絡(luò)化、招標投標智能化是當今招標大數(shù)據(jù)三大現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)時代的到來為招標投標活動以及相應(yīng)的管理和監(jiān)督工作提供了低成本、高效率的技術(shù)手段，有望突破招標制度建設(shè)零和博弈的僵局，額外降低的成本和增加的收益使得“增量改革”成為可能。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集、分析，得出有價值的信息，是應(yīng)用數(shù)據(jù)促進招投標內(nèi)涵發(fā)展的必然選擇，對于優(yōu)化新時期招投標，構(gòu)建社會誠信體系，提高我國公共服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。

　　【章節(jié)五】新時代、新發(fā)展：談采購經(jīng)濟專屬性與招標代理可持續(xù)發(fā)展

　　毛林繁博士

　　本次論壇會上，特邀中國采購協(xié)會(香港)首席顧問毛林繁博士則談到了談采購經(jīng)濟專屬性與招標代理可持續(xù)發(fā)展 ，他指出招標代理機構(gòu)建設(shè)電子招標投標交易平臺關(guān)鍵在于公共資源交易品目外是否有足量客戶源，以及運營維護能力!毛林繁博士還認為找準市場定位，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營布局，以提升專業(yè)咨詢服能力為基礎(chǔ)，以適應(yīng)新時代、服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略為方向，向著專業(yè)化和多元化相結(jié)合的方向發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展機制!

　　【章節(jié)六】建筑師負責制下的全過程工程咨詢落地方略

　　王宏海先生

　　緊接著高級工程師，中海通建設(shè)集團、北京筑信筑衡工程設(shè)計顧問有限公司董事長王宏海發(fā)表演講題目為《建筑師負責制下的全過程工程咨詢落地方略》中首先分析，我國建筑師的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀由于工程咨詢服務(wù)的碎片化，以及前期研究多由業(yè)主自行或委托其他專業(yè)策劃機構(gòu)完成，我國建筑師就變成了“畫圖匠”或“造型藝術(shù)家”，大部分建筑師只負責設(shè)計工作，建筑策劃、招投標、造價控制、工程監(jiān)理等均由業(yè)主外委專業(yè)機構(gòu)完成，工程協(xié)調(diào)管理仍由“業(yè)主自管”。由于監(jiān)理、造價咨詢、招標代理的“擠出”效應(yīng)，進一步造成我國的建筑師(設(shè)計院)服務(wù)能力得不到培育，基本上不進行策劃、不懂材料與造價，不下工地監(jiān)理，建筑師(設(shè)計院)的服務(wù)能力不能覆蓋工程項目實施全過程。并且指出設(shè)計企業(yè)改革發(fā)展方向應(yīng)該是脫離紅海，奔向藍海，須明晰、強化工程項目鐵三角關(guān)系是分別為：施工方、咨詢方、業(yè)主方。也就是說全過程工程咨詢不管是誰牽頭、主導(dǎo)，須抓住建筑策劃和設(shè)計這個龍頭，否則，已形成泛咨詢、泛管理、代建的怪圈。

　　另外在PPP的焦點、問題及對策中他認為，對PPP的合同框架設(shè)計予以完善，約定引入全過程工程咨詢，即由特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓方即政府方為主，SPV項目公司參與，聯(lián)合委托一個全過程工程咨詢服務(wù)方，負責項目的投資咨詢、勘察設(shè)計、造價控制、工程監(jiān)理，只是把投資、建造、運營交給項目公司，以確保工程全過程信息的公開透明及工程造價的合理控制。其中，全過程工程咨詢方可以做到施工圖深度，也可以做到招標圖深度并配合以PCM、EPC組織管理模式。

　　【章節(jié)七】基于BIM的全過程咨詢

　　張江波先生

　　信息工程博士、高級工程師、注冊電氣工程師張江波先生在BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀、出現(xiàn)問題的原因、BIM金字塔、核心技術(shù)等方面做了一一闡述，在講到BIM實施的“三個階段”中他認為第一階段識建筑工程數(shù)字化對現(xiàn)狀進行建模、數(shù)字化、可視化，進行問題分析與處理;第二個階段是建筑工程數(shù)字化對現(xiàn)狀進行建模、數(shù)字化、可視化，進行問題分析與處理;第三個階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動建造系統(tǒng)智能化的提示、分派、檢查、驅(qū)動建筑工程任務(wù)。

　　緊接著，張江波先生對什么是全過程工程咨詢做了獨特的見解，他認為，全過程咨詢的優(yōu)勢應(yīng)該是在節(jié)約投資成本、有效縮短工期、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風險這些方面有比較重要的作用。隨后，他在全過程工程咨詢BIM實施中，詳細分析了AutodeskRevit、Bentley Systems、ArchiCAD、Digital Project這些主流BIM軟件的優(yōu)缺點。

　　演講最后，他預(yù)測了建筑業(yè)數(shù)字化的發(fā)展之路，2018：SaaS解決方案滲透整個行業(yè)、2019：增強現(xiàn)實與物聯(lián)網(wǎng)成為主流、2020：預(yù)制施工騰飛，3D打印扎根、2021：法律將允許持續(xù)的無人機監(jiān)測、2022：機器導(dǎo)向的建設(shè)活動增加、2023：人工智能首次取得控制權(quán)、2024：完全自動化機器時代的到來、2025：人類影響減弱，更多新技術(shù)崛起。可謂是滿滿的干貨!

　　【章節(jié)八】PPP項目法律風險管理

　　閆擁軍律師

　　來自北京盈科律師事務(wù)所的閆擁軍律師，在PPP法律政策體系、PPP合同體系、PPP合同中的問題、PPP項目操作中做了詳細的闡述。 最后，閆擁軍律師在法律是商業(yè)經(jīng)驗與模式的積累和總結(jié)發(fā)表了感想、在律師是研究和設(shè)計商業(yè)模式的專家、正確的商業(yè)模式促進企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟進步中發(fā)表了執(zhí)業(yè)感言。

　　【章節(jié)九】大數(shù)據(jù)推動工程咨詢業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　王敦偉先生

　　行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家代表王敦偉先生在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)概念、大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運用情況、大數(shù)據(jù)是咨詢企業(yè)發(fā)展的必須的選擇上發(fā)表了演講。他認為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級緩慢的主要原因有以下：行業(yè)增速太快;管理技術(shù)局限一直未能突破;慣性思維、路徑依賴、創(chuàng)新局限;各種互聯(lián)網(wǎng)管理軟件太多、應(yīng)用太難;成本太高等原因。如此形勢下建筑業(yè)新競爭力，進入存量競爭時代、關(guān)系競爭力、能力競爭力、價格競爭、價值戰(zhàn)、效率競爭，所有建筑業(yè)更應(yīng)該有核心競爭力，包括企業(yè)理念、運營能力、資源整合能力等方面才能處于不敗之地。

　　演講最后，他分析了大數(shù)據(jù)是咨詢企業(yè)發(fā)展的必須的選擇，并且結(jié)合企業(yè)大數(shù)據(jù)管理+互聯(lián)網(wǎng)才能改變咨詢業(yè)，這就需要沒一名員工首先要有思想和已意識的改變再加上數(shù)據(jù)系統(tǒng)相結(jié)合的方式。最后他提出的行業(yè)的愿景，只有大家一起努力、共同發(fā)展，才能推動中國咨詢行業(yè)的管理進入智能管理時代，一定要跟隨國家一帶一路的方針，走向世界。

　　【章節(jié)十】武漢造價協(xié)會汪國剛會長壓軸論壇閉幕

　　武漢造價協(xié)會汪國剛會長

　　武漢造價協(xié)會汪國剛會長在本次論壇即將收尾階段壓軸出場，首先對中興恒舉辦的“2018年中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇”圓滿召開表示肯定，其次對RICS協(xié)會高端人才座談會講述了近況，他透露近期將在武漢舉辦的RICS協(xié)會高端人才座談會，座談會的落地也是表明了協(xié)會工作的重要性。汪國剛會長闡述了武漢造價協(xié)會的使命是培養(yǎng)更多優(yōu)秀的造價人，在以往的造價咨詢業(yè)務(wù)中，如何正確的引導(dǎo)，并且希望參會的專家同仁能到櫻花燦爛的武漢市造價協(xié)會去指導(dǎo)。

　　【章節(jié)十一】眾所期待 中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起儀式

　　中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇組委會秘書長邊瑞明先生

　　最后環(huán)節(jié)，眾所期待的“中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”簡稱“中咨聯(lián)”發(fā)起儀式揭開序幕，由中國工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略論壇組委會秘書長邊瑞明先生發(fā)表倡議書，他表示：在國家政策的推動下，工程咨詢業(yè)已進入到轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的歷史性時刻。PPP、EPC、BIM、裝配式、全過程咨詢等新技術(shù)、新模式已遍地開花，正在深刻的改變工程咨詢行業(yè)的游戲規(guī)則。隨著這些新模式、新技術(shù)的應(yīng)用，工程咨詢企業(yè)如何高瞻遠矚、提前布局，通過創(chuàng)新和研發(fā)，順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做大做強?工程咨詢行業(yè)如何構(gòu)筑起跨界融合、產(chǎn)業(yè)互通、創(chuàng)新發(fā)展的全新生態(tài)圈?就成為我們工程咨詢行業(yè)繁榮的發(fā)展的關(guān)鍵!

　　他還表示本次論壇以新時代下“跨界、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，聚焦“全過程工程咨詢”， 集中宣貫國家政策， 深度解析模式內(nèi)涵，系統(tǒng)探討實踐經(jīng)驗，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略布局，把脈未來發(fā)展方向，推動工程咨詢產(chǎn)業(yè)融合、合作共贏，打造全過程工程咨詢行業(yè)標準，樹立發(fā)展標桿，助推建筑行業(yè)更好更快發(fā)展。借此機會，我們聯(lián)合業(yè)內(nèi)各相關(guān)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、大專院校和研究機構(gòu)共同發(fā)起成立“中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(簡稱：中咨聯(lián))”，并且宣布了“中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(簡稱：中咨聯(lián))”使命為：“推動工程咨詢業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和建筑業(yè)發(fā)展”，定位是“平臺+智庫+資本+產(chǎn)業(yè)IP”的生態(tài)系統(tǒng)。

　　最后邊瑞明先生提出行業(yè)的愿景，他認為：中國工程咨詢業(yè)正值前所未有之大變局，在互聯(lián)網(wǎng)和全球化的浪潮面前，歷史選擇了我們，為了中國工程咨詢產(chǎn)業(yè)的明天，為了我們心中的理想!我們真誠地向全國各界發(fā)出邀請，歡迎國內(nèi)外工程咨詢專業(yè)領(lǐng)域的各位企業(yè)家、專家學者和專業(yè)人士踴躍參加。讓我們共同攜手，在新舊動能轉(zhuǎn)換的風口上“乘勢而上、順勢而為”，共同分享經(jīng)驗，引領(lǐng)中國工程咨詢行業(yè)走向更加輝煌的明天。

　　寫在最后：新時代已經(jīng)到來，本屆論壇的成功舉辦對工程咨詢行業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵形勢進行了頗有影響的分析與探討，為中國工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了交流溝通、學習借鑒的平臺和強大智力支持。鑒于本屆論壇的成功舉辦，主辦方中興恒集團受參會代表們的要求，擬每年舉辦一屆，敬請工程咨詢行業(yè)同仁關(guān)注!